“田瑞加伊小朋友和加伊妈妈早上好，今天真漂亮。”7月30日，向秋实站在红黄蓝早教中心门前，笑脸相迎前来学习的小朋友及家长。

“初为父母，真不知道如何与孩子们相处。” 田瑞加伊的妈妈彭丹说，“8个月的亲子学习，加伊现在每个小动作我都知道他想表达什么意思。”

27岁的向秋实是来凤县百福司镇怯道河村人，2013年6月，从武汉职业技术学院毕业在来凤县文体局当志愿者。

2015年7月，看见姐姐怀孕在身，想到马上要当幺姨了，向秋实心中非常高兴。

“0-3岁是孩子一生发展的黄金时期，性格、习惯、行为表现、情商和智商等都在这个阶段成形。”8月的一天，向秋实在网上无意中看到早期育儿知识。

伯伯、姐姐都是老师，秋实从小也梦想成为一名老师，她决定在来凤县城周边了解早教中心的发展情况，结果发现来凤、湖南龙山两县县城都没有。

“来凤、龙山两县县城有近30万人口，开办早教中心一定有市场需求。”向秋实琢磨，并得到父母支持。

说干就干。向秋实只身前往北京、广州等地考察早教产业，发现“红黄蓝”早教比较适合来凤实际。

在北京总部学习管理发展策略和育儿理念，租赁来凤县城喳西泰房屋作为早教场所，向秋实办起“红黄蓝”来凤早教中心。

1个月后，北京总部来人验收“红黄蓝”来凤早教中心，发现选址存在嘈杂、通风采光差等缺陷，要求易址。

几经周折，向秋实以每年35万元的租金，把早教中心建在进出方便、环境幽静的来凤龙凤夏威夷小区。

按照“红黄蓝”的统一标准，采用环保材料进行装修，配备了40万元的特色教具，聘请7名专职幼师，向秋实建起了1400平方米的早教园。

没想到的是，开办中心的第一年，7名专职幼师走了5名，向秋实认识到留住人才是当务之急。

于是，每年分四批次送幼师到北京总部学习，每月上浮薪酬500元，每季评选优秀老师，并给1000元奖励。就这样，早教中心现有8名专职老师稳定了下来。

如何打开早教市场？去年6月，“红黄蓝”来凤早教中心在来凤县龙凤体育中心举行亲子运动会，100多对父母带领孩子兴高采烈地参加。向秋实还请来北京总部的专家，给家长进行早教免费讲座，帮助家长了解儿童健康成长知识。

如今“红黄蓝”来凤早教中心已有200余名会员。每周末的亲子探索课，成为家长和孩子们最欢迎的课程之一。

来源 | 来凤新闻网

编辑 | 杨涵祁（实习）

审核 | 叶新燕